爱尔眼科鄂豫大区2024年度人资会议在湖北爱尔成功举行

      2025年1月2日至1月3日，爱尔眼科鄂豫大区2024年度人力资源工作会议在湖北爱尔眼科医院成功举行。会议以“质量效能共促进人才发展,绩效信息同助力医院提升”为核心主题，旨在实现多维度的关键目标，推动企业在新的一年中实现人才管理与业务发展的新跨越。

       本次会议得到爱尔眼科医院集团副总裁、鄂豫大区CEO韩忠先生的高度重视与大力支持，爱尔眼科集团人力资源副总监徐业志，湖北省区人力资源副总监柳琴，信阳爱尔CEO、河南省区人力资源总监万雪玲，以及两省各机构人资负责人参加了本次会议。

爱尔眼科医院集团副总裁、鄂豫大区CEO韩忠讲话

       会议伊始，爱尔眼科医院集团副总裁、鄂豫大区CEO韩忠出席会议并致辞，表达了对两省人力资源团队过去一年工作的肯定，并强调了人力资源在医院发展中的关键作用：人力资源是医院发展的核心驱动力，每一位人才的引进、每一次培训的开展、每一项绩效制度的优化、每一个员工关系的良好维护，都直接关系到医院的服务质量、技术水平和市场口碑。我们必须深刻认识到这一点，持续不断地提升人力资源管理的质量和效能，才能为医院的长远发展提供源源不断的动力支持。

       在工作汇报环节，两省各医院人资负责人依次进行了述职汇报，展示了2024年的工作成果与亮点。人才招聘方面，拓展渠道且精准筛选；培训体系上，逐步完善并设置个性化课程；绩效评估科学构建与高效实施；员工关系营造和谐氛围、增强团队凝聚力，各医院各具特色。同时，他们也直面现存问题与挑战，针对性地提出了2025年的工作计划。

       人才发展规划上，将大力拓宽招聘渠道，不仅着眼于专业技能，更注重人才的综合素质与创新能力，计划引进一批眼科前沿技术专家，同时强化中青年骨干人才培养储备，通过院内培训、学术交流以及定制化人才培养计划等多种举措，为其搭建广阔成长平台，促其快速成长为医院中坚力量。绩效提升方面，稳步推进绩效信息化系统上线，实现绩效数据自动采集、实时精准分析，确保绩效评估科学客观公正。员工关系建设维度，将更加关注员工身心健康与职业发展路径，通过丰富多样的员工活动、健全的福利保障体系、公平公正的晋升机制以及多元开放的沟通反馈渠道，营造温馨和谐、积极向上的工作氛围，提升员工归属感与忠诚度，使其全身心投入工作，为患者奉献优质高效医疗服务。

      各机构人资负责人汇报

       会议期间，还精心安排了实用性强的专业培训活动，涵盖招聘面试精准技巧、压力与情绪管理之道、绩效设计科学思路以及员工关系和谐营造等多个板块，助力参会人员专业能力提升。

       各讲师培训分享

       集团人资中心副总监徐业志在点评环节指出，员工是医院最珍贵的财富，2025年要着重强化人文关怀与沟通机制优化，定期开展员工座谈会与满意度调查，精准把握员工需求，及时解决工作生活难题，增强员工归属感与忠诚度。针对等级医院评审工作，必须全力筹备申报，确保各科室人员配备充足且资质合规，强化医护人员专业技能培训与考核，熟练掌握评审标准要求；同时完善制度流程，保障医疗服务质量与安全管理达标。各部门需明确分工、协同推进，定期自查自纠，全力冲刺评审，提升医院竞争力与行业影响力。在效能提升方面，持续深挖内部潜力，以患者就医流程为突破口，全面梳理简化环节，减少等待与重复劳动，提升服务效率质量；构建科学效能评估体系，及时发现问题并整改，为医院评审与发展筑牢根基。

      协同部门分享

湖北省区医疗总监张庆 《医务人员合法执业要求》

湖北省区质控总监范湘鸿 《等级医院评审与人力资源管理》

湖北省区法务主任方阳 《法律培训》

      省区汇报

湖北省区人力资源副总监柳琴 《2025年湖北省区人力资源工作计划安排》

信阳爱尔CEO、河南省区人力资源总监万雪玲 《2025年河南省区人力资源工作计划安排》

       会议尾声，爱尔眼科医院集团副总裁、鄂豫大区 CEO 韩忠发表重要工作指示，要求人资团队深化人才管理创新，优化人才结构，提升人才素质，充分释放人才效能；强化与信息管理的协同创新，借助数字化赋能运营提效；精准洞察洞察业务需求，动态优化人力资源策略，为医院提供坚实人才保障与智力支持，共同推动爱尔眼科在鄂豫地区蓬勃发展，为患者带来清晰“视”界与光明未来。

       新程开启，爱尔眼科鄂豫大区将秉持集团“责任、协作、创新、奉献”理念，深耕人才建设，用心引领团队，培育眼科精英。全体员工牢记“使所有人享有眼健康权利”使命，满怀热忱，以专业破难题，凭创新启新篇，借协作筑根基，用奉献暖人心。2025 年，将全力深耕人力领域，精心塑造团队能力，优化配置人才资源，力促员工与企业同辉共耀，朝着光明奋力前行，为眼科事业拼搏奋进，续写璀璨华章！